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10月2日下午，86岁的台积电董事长张忠谋无预警宣布将于明年退休，各界惊讶，但隔天台积电股价依然亮眼，一度达新台币223元，平历史新高。

72小时后，《远见》采访团队来到张忠谋位于竹科晶圆十二A厂的办公室。这里戒备一向森严，不仅手机不能带入，就连在大厅等待时，想上洗手间，也得把私人物品寄放柜台后刷卡进入。

或许是已完成接班传承的布局，这天张忠谋看起来比往常放松许多，脸上不时绽放笑容，好气色与身穿的粉红色衬衫相互辉映。

即便已是午后时分，张忠谋办公桌后方的萤幕仍不停跳动着台股个股数据。

这应该恰如这位半导体教父此时的心态：一代宗师，纵有再多不舍，最终仍需回归自我与家庭，江湖风云虽免不了波澜，但宗师却洞悉时局，早为后辈布好棋局，仿佛苏轼《念奴娇》所述：「羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。」

1985年回来台湾前，张忠谋在德州仪器公司服务，已是统领全球半导体业务的副总裁。为创办台积电，当时54岁的他，放下身段，带着一群出身工研院的工程师，四处筹措资金，却到处碰壁，只有飞利浦愿意投资

那时，正是美国、日本半导体晶圆整合大厂叱咤风云的年代。但各大厂从芯片设计、制造、封装测试一手全包。

台积电选择没人试过的专业晶圆代工模式，让更多上游IC设计公司得以与台积电先进制程合作，和美、日半导体巨人一较长短。

事后证明，张忠谋赌对了。1980年代中后期，美国矽谷出现辉达（Nvidia）、高通（Qualcomm）等有IC设计能力，却苦无资金兴建晶圆厂的新创公司，因为没有包袱，自然愿意尝试台积电的晶圆代工合作模式。后来证明，这些IC设计公司也一起成功了。

之后，晶圆代工模式，吸引了个人电脑、绘图芯片、行动电话业者争相与台积电合作。

1980年代在半导体产业领域「喊水会结冻」的日本，也因转弯速度太慢，在这股晶圆代工风潮中加速瓦解。

随着晶圆代工崛起，各大厂纷纷投入，就连台湾半导体推手之一的联电，也在1995年宣布放弃经营自有品牌，改以纯晶圆代工抢市，并开启后来张忠谋、曹兴诚晶圆双雄的对决。

晶圆双雄曾经并驾齐驱，1995年，台积电净利达台币150.8亿元，联电则是134.41亿元，后来却因两家公司策略不同而愈行愈远。

台积电30年来只做一件事，那就是专注晶圆代工，一直在先进制程上保持领先。但联电又往上游投资，衍生出九家IC设计公司，俨然已是遍地开花的联家军，反而在晶圆代工领域，追不上台积电。

如今，台积电的对手，早已不是当年的联电，而是「大联盟」等级的IBM、英特尔（Intel）与三星（Samsung）。

今年3月，台积电市值冲上5.13兆元，正式超越半导体龙头英特尔的5.07兆元，台积电已不只是台湾第一，更是世界第一。

带领台积电保持先进制程领先的张忠谋，往前方看，已无敌人，但他该如何让两位接班人—董事长刘德音、总裁魏哲家维持领先优势，又该如何让台积电在两岸半导体竞合关系中稳健经营、避免人才流失。以下是他接受《远见》专访的精采摘要：

《远见》问（以下简称问）：台积电今年欢庆30周年，举办论坛主题是「半导体，下一个十年」，你认为全球半导体产业未来十年发展重点为何？

张忠谋答（以下简称答）：半导体的快速成长期已经过了，从1952年到2000年，长达48年的时间，每年平均复合成长率16％，那是很高的数字。

2000年以后，大概剩4％～5％，未来10年，我认为也会是4％～5％，因为半导体业有75％是逻辑产品，25％是记忆体。

逻辑过去跟记忆体同步成长，都以4％～5％成长。今年很特别，因为记忆体缺货，价钱涨得很厉害，涨到50％～60％，所以（记忆体）25％的部分，其实量跟去年差不多，没有成长多少，因为缺货，所以价钱涨了，整个半导体也因记忆体成长特别快，今年半导体整体成长会10几个百分点。但逻辑部分，也就是跟我们有关的部分，还是成长5％。

以后十年，我认为整个半导体成长还是会在每年4％～5％，这个比世界的GDP成长要快，世界GDP成长才3％。有它的原因存在，因为半导体已变成必需品，每个人身上都戴了很多半导体。